李良是晋能控股煤业集团马脊梁矿机掘三队检修班班组长，从一名军人“橄榄绿”到矿山“乌金色”，他秉承着为企业做贡献的热忱，义无反顾地将年轻人的朝气、拼劲尽洒在煤矿安全生产中，现已成长为矿山的“检修达人”。

潜心钻研强本领

　　“没有攻克不了的困难”。带着不服输的军人本色，他给自己制定了明确的目标，分秒必争孜孜以求。他购买并收集了大量有关煤矿知识特别是机电管理与技术技能方面的书籍，整理出十多本要点与图纸笔记。“功夫不负有心人”，退伍后走进煤矿十三年来，他在坚持向书本汲取知识的同时，通过理论联系实际，紧密结合工作遇到的问题，虚心向矿上、队里乃至同行中的佼佼者请教，拜求有经验的老师傅指点，终于考取了高级技工职称。

　　退役不褪色，他凭着那一股积极进取、自强不息的精神，在平凡的工作岗位上，攻克了一个又一个检修维护堡垒，解决了一个又一个设备故障难题。成为矿上机掘队伍中机电管理修缮方面的行家里手，成为独当一面的“检修达人”。

精细管理除隐患

　　“工作的意义不在于完成任务，更在于从工作中学到技能本领和保命的经验教训。”作为生产区队班组长，抓安全就是抓生产，抓安全就是抓效益。他刚上任就使出“三板斧”：一是强化理论学习，组织班组成员学习新知识、新标准、新工艺，进一步提高班组成员专业技能水平；同时，坚持上岗前安全教育，增强职工安全意识，进一步营造安全氛围。二是规范作业流程。教育职工严格按照施工措施进行作业，不断规范职工岗位操作流程，确保职工上标准岗、干标准活，从源头杜绝违章事故发生；三是提升工作标准。结合自身工作实际，抓住重点，找准方向，拿出切实可行的解决方案，确保作业地点安全可靠。

　　多年来，李良坚持“安全工作比天大”和“细节决定成败”理念，结合他所在机掘三队生产实际，系统地修补完善了《经营管理措施及考核办法》《材料配件出入井管理制度》等系列考核办法。在实际班组考核中，李良创新运用了以项目细、分工细、落实细、验收细、兑现细、奖罚细为内容的“六细管理法”。如今，他带领的机掘三队在矿整个机掘系统里标准化做得好，掘进进尺多。

攻坚克难勇担当

　　“我们检修班不是抢修班，要变‘抢’为‘防’，保障设备正常运转，保养到位，安装精品达标是我们检修班的第一责任”。这是李良在检修班班前会上常说的一句话。

　　2022年7月，在掘进5115巷期间，巷道需要与盘区主回风巷贯通并从其上部穿过，为了使掘进机组能够顺利地通过盘区主回风巷，需要在该位置搭建一座皮带过桥，时间紧、任务重，为保证“井”字型木垛稳固，避免机组因底部支撑力不足而坠落到下部巷道中，他仔细检查每个把锯的牢固程度，直到看到掘进机组顺利地通过了皮带过桥，才放下心来。正是他这种不畏艰难、急难险重敢争先的先锋意识，把影响生产时间降到了最低，从而提高了生产效率。

　　惟奋斗者进，惟实干者胜。近年来，他连续获得了“山西省劳动模范”“大同市最美退役军人”“晋能控股煤业集团特级劳动模范”等荣誉称号。