“班组是生产企业的最小生产单位，班组管理是生产企业管理中的基础。”李钰哲如是说。班组级别虽小，却绝对是公司运营不可或缺的重要部分。自担任班组长以来，他积极响应公司号召，带领班组成员做好班组建设，提高班组现场管理水平，为公司建设添砖加瓦。

强化培训 助力安全生产

　　作为矿井培训中心的班组长，李钰哲一直注重安全培训，在日常工作中，他坚持与同事协力，紧紧围绕《安全生产法》《煤矿安全培训规定》及集团公司有关培训工作的要求，结合矿井实际，强化对各类文件、规定的解读，特别是对王庄煤业矿井地质和水文灾害防治，他强化对法律法规中关于冲击地压、顶板、防治水等工作条款的解读，并注重培训的方式方法，强化语言转换，让条款便于职工理解与掌握。在他的不懈努力下，2023年，开展安全生产管理人员初训和复训34人；特种作业人员新增21人，复训2人，特种作业人员持证率100%；班组长初训9人，复训77人，六大班组长业务培训率100%；其他一般从业人员100%持上岗证上岗，为王庄煤业安全完成年度任务奠定了坚实的安全基础保障。

脚踏实地 做好本职工作

　　“任何人都不应因为做好本职工作而沾沾自喜。”李钰哲在工作中以身作则，2023年，他牵头制定了《王庄煤业2023年关键技术工种（岗位）人员培训方案》，明确了“加强基层岗位技能培训，实现基础技能岗位培训全覆盖、常态化、均匀化”的目标要求，同时按要求深入各个一线队组，对关键技术岗位技术规范、操作要点手指口述，对安全站位等进行了现场培训。2023年，他带领着班组成员逐人逐项圆满完成了对全矿18个普通工种、7个关键技术工种500余人次的现场实训等各项培训工作计划，而李钰哲不以此为炫耀的资本，只是将其当成自己的分内之事，继续默默地工作。

　　在培训时，他从培训前的需求调研入手，策划培训方案，加强培训过程中的质量控制，搞好培训后效果的评估反馈。对培训管理思路、课程安排、授课方法、题库建设、考核标准化等方面进行控制，通过各种手段和方法，提高安全培训的针对性和实效性，满足了生产现场的需要。

加强管理 提高工作质效

　　李钰哲善于完成具体工作，也能在制度管理上不断完善。他围绕安全生产标准化管理体系要求和公司相关制度要求，建立了各类基础台账，完善了内部考核评分办法和公司安全培训考核办法。考核内容更加完善、合理，覆盖了培训过程、档案管理、日常学习等各个方面。2023年，他参与了安全培训中心的现有制度修订工作，帮助实现了“教考分离”和培训过程精准控制。

　　在培训班内部，他也坚持要强化素质、提升“三基”管理水平，组织了“一通三防”、瓦斯治理、机电运输、防治水等专业的关键技术岗位人员，利用班前会、安全活动日等时间，开展针对性培训。培训内容结合岗位特点，极大地提升了岗位工种的专业水平和安全生产能力。2023年共计培训岗位作业人员5000余人次。

　　安全培训是为了每一位煤矿员工的生命着想，李钰哲的肩上承放着的不仅是岗位的职责，还有众多同事的生命安全。他不以此为压力，反以此为动力，激励督促自己不断提高工作水平，带领班组成员更好地履行职责，共同走向更加美好的未来。