寺河煤矿二号井综采二队生产一班在班长李青龙的带领下，以战斗力强、团队意识强而名扬全队，一直是队里班组建设的佼佼者，有力地带动着全队的工作，起到了排头兵的作用。

　　李青龙2007年参加工作，至今已经17年了，他从一名普通的端头工起步，2021年当选为生产一班的班长，挑起了区队建设更加艰巨的重担。2023年，综采二队完成各项安全生产任务,全队全年共完成原煤产量140万吨，累计推进1500余米，其中李青龙班组起到了重要作用。

重管理 全面保证生产正常进行

　　李青龙以打造“六型”班组为目标，在管理过程中做到一律考核到位，树立了超前防范的思想，管理、维护和使用三个方面的力量得到了持续加强，严格控制住了设备事故发生率，在井下备品备件短缺的困难情况下，仍保证了整套设备较高的完好率和低事故率。李青龙首先约束自己不违章指挥、不违章蛮干，再要求班组员工按章作业，上放心岗，干标准活。班组工作中遇到的问题全部通过民主讨论来制订解决方案。此外，本班班长适时带领骨干班组成员，时常对本班困难职工、不放心员工进行走访谈心、了解他们的思想状况，并在生活上伸出援助之手，班组职工之间就像是一个温暖和谐的大家庭，为和谐区队的建设起到了模范带头作用。

严责任 提高操作人员技术水平

　　李青龙实行岗位责任到专人，班组工人对设备除了正常的日检、周检及月检，还必须对设备进行预防性的检修，按照机电管理部下发计划定期对设备花键部位磨损程度进行检查，制定设备的注油周期，通过定期检查更换磨损部件和对各运转部位进行注油，及时消除设备隐患，使设备能够正常运行，确保设备不带病工作。加强岗位操作人员的技术水平，岗位操作人员通过学习不仅要懂得设备的结构组成、原理、性能，还要有故障快速诊断和维修能力，让职工真正做到“三知四会”。

强学习 严格把控现场工程质量

　　李青龙积极学习《煤矿安全生产标准化条例》，以标准规范和管理职工在现场作业的标准化，实现标准化动态达标。严格把控现场工程质量和基础专项整治，为保证工作面高质量实现“三直一平两畅通”和基础专项整治顺利开展，亲自以标准对现场涉及的每一岗位逐个验收，不仅将学到的标准在现场学以致用、加深对标准化的理解，还为每位职工提供标准作业的范本。

　　2023年，在李青龙的带领下，班组掀起了主动学习“三违”明细和岗位作业标准的热潮，为本队全年各项安全生产任务的顺利实现打下坚实基础。