“双千工程”系列报道

十年匠心 当好班组“领头雁”


——固隆煤业公司综采队生产一班班长李建明

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日期:2024年09月02日

来源:晋能控股集团网站

  “今天我们到工作面后首先处理机头机尾的矸石,然后检查每个支架的各项参数……”这是固隆煤业公司综采队生产一班班长李建明开班前会时的一幕。十年磨一剑,今年是李建明担任班组长的第十年,十年的摸爬滚打,十年的自我磨炼,他已由一名普通工人成长为综采队的生产骨干,他以非凡的毅力、精湛的技能和无私的奉献,赢得了同事们的一致好评。

以身作则显担当

  自从当上班组长的那一天起,李建明便深知肩上的担子重了,责任更大了。班组长是矿井生产一线的“兵头将尾”,虽说职务不高,却管理着25名工人,对于多出煤、出好煤起着举足轻重的作用。为此,他主动承担起压力和责任,把班组看成家,把工作面看成责任田,用行动感染着每一位班组成员。

  在1309工作面回采时,地质条件变化导致了空巷多、跨度大的情况,在这种情况下,作业回采至200米时需撤架,到400米时又需加架,每天任务繁重且产量又少,班组成员的工作积极性明显下降。面对困难,李建明一边了解班组成员的思想变化,一边想方设法调整劳动组织,制定应急方案,身先士卒盯守在工作面掌握生产进度,协调解决现场困难,保证了工作面正常的回采作业。

严抓细管保安全

  “利用班前会抽背安全知识、安全规程,定期在班组群转发事故案例学习内容,从安全警示教育、专业知识技能到岗位操作规程,做到安全管理全覆盖,不断提升班组成员的安全意识,让安全理念内化于心、外化于行。”大家一起学习技术规范、一起学习事故案例,一起分析事故原因是李建明多年来管理班组的习惯,从事煤矿综采工作多年,李建明深知日常学习和警示教育对于安全生产的重要性。

  在1309工作面过断层期间,为抓好现场安全管理,李建明每天总是会提前半小时到队里,认真查看上一班的安全生产情况,梳理出本班安全生产需要注意的事项,重点在班前会上结合现场变化情况,提醒安全风险,合理分配工作任务。他总是第一个到达工作面,最后一个离开,他总是盯在最危险的地方,仔细排查不安全因素,把可能发生、曾经发生、经常发生的风险隐患都排查整改,坚决做到不安全不生产。

精打细算增效益

  “采煤工作面是节支降耗的源头和关键,成本管理人人有责,我们鼓励大家多提合理化建议、多搞节约挖潜,将创新成果与工分挂钩,激励全班一起降成本、增效益。”李建明是这样说的也是这样做的。

  1309工作面是放顶煤施工,在生产过程中,李建明加强过程管控,要求割煤司机保证截割质量,支架工严格执行放顶煤工序,清煤工做好架间、架前落煤的清理工作,最大限度提高煤炭回收率。同时,李建明还注重将降本增效的理念贯穿于生产经营的各个环节,加大修旧利废力度,带领班组成员大力开展“五小”创新活动,实现了生产效率和生产效益“双提升”。

( 作者:王建峰 王波 责编:葛文璐 )

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