“双千工程”系列报道

把“苦差事”干出“甜味”来


——泰安煤业公司选煤厂检修车间钳工班长王建斌

打印本页

字号:

日期:2024年09月04日

来源:晋能控股集团网站

  作为忻州公司泰安煤业公司选煤厂检修车间钳工班的班长,面对苦活儿累活儿,王建斌总是第一个冲上去,以实际行动感召着班组成员。他所在班组成员,个个练就了不畏艰苦、迎难而上的工作作风,钳工班也成为了选煤厂的技术尖刀班组。

苦不苦 看队伍

  夜班中,一段混料泵上料管道出现故障,熟睡中的王建斌接到厂里的电话,在寒冬的深夜,立马从宿舍赶到设备故障现场,投入到故障的处理当中。为了尽快恢复生产,他带领现场的职工们经过六七个小时奋战,及时抢修好了设备故障。在他的日常工作中,这样的情况数不胜数,正是靠着这种不畏艰难、任劳任怨的劲儿,为职工树立了榜样,把“苦差事”干出“甜味”来。

学不学 靠自觉

  刚参加工作时只有高中学历的他,通过努力学习考取了东北大学机电一体化专业,在走上钳工班长岗位后,他更加清楚,只有过硬的技术,扎实的理论基础,才能满足现代化选煤厂的需求,应对洗选设备出现的各种故障。要保证洗选设备机组的正常运行,就要从一点一滴做起。为了全面掌握专业技术知识,他一直不断努力学习和钻研钳工技术,在工作中勤学苦练,工作之余放弃自己的休息时间,总结工作中的得失,努力学习理论知识,多年来,凭着这份执着和坚持,从一名普通的电钳工,成长为一名技术骨干。

管不管 规范管

  在班组管理上,王建斌认为,切实做好车间班组管理工作,打造一支素质高、执行力强的班组队伍对选煤厂安全生产有着重大意义。为此,他提出打造“四型”班组,不断夯实安全基础,通过加强制度建设打造“安全生产型班组”,通过规范操作行为打造“质量效益型班组”,通过强化班组素质建设打造“学习创新型班组”,通过对职工的关怀打造“文明和谐型班组”。他规范管理,严抓安全,特别是在生产任务极紧张的情况下,出色地完成了一次又一次的抢修任务。

  王建斌坚持以高昂的斗志和崭新的姿态,勇当安全标兵,勇做安全先锋,让安全的沃土开出更多、更艳丽的生命之花。

( 作者:王建斌 责编:张琦 )

晋ICP备2020013235号 晋公网安备14020302000029号
本网站所刊登的各类信息,均为晋能控股集团版权所有,未经协议授权,禁止转载