在班组，他为员工排忧解难，鼓舞士气；在岗位，他严格班组管理，扫除生产隐患。他日复一日地平凡坚守，用心用爱护航高质量发展。他就是天安公司昌都煤业机电队生产班班长张建国。

抓安全 一丝不苟

　　在生产一线打拼了多年的张建国深知，要实现安全生产，最根本的因素是提高全员的安全素质。作为班组安全的第一责任人，他明白学习安全知识的重要性，为了提高班组战斗力，他带领班组员工利用业余时间学习各类安全知识，并在每日班前会上，严格抽考班组员工背诵岗位“五述”内容，确保班组每位员工人人上安全岗、个个干标准活。在日常工作中他总是身先士卒，狠抓作业现场安全，严格落实安全生产责任制，班前认真排查班组不放心人员，对“三违”人员进行安全教育，坚决做到不安全不生产。在作业现场，他严格执行敲帮问顶、临时支护等工作流程，时刻观察作业现场周边环境，将安全隐患消灭在萌芽状态。

克难关 冲锋在前

　　张建国始终以“己不正，焉能正人”为座右铭，严格要求自己，作为兵头将尾，他深知自己的行为对班组员工有着直接的影响。2020年三盘区安装猴车期间，面对重任和紧迫的时间，张建国身先士卒，带头承担最艰苦的工作，经过20天的不懈努力，他带领班组成功地完成了工作任务。2021年，晋城地区遭遇了百年一遇的洪灾，井下涌水量急剧增加，原有排水系统难以应对，张建国带领班组人员迅速行动，接泵、接管、换泵、换管，经过半个月的连续奋战，有效控制水势。面对诸多挑战，张建国总能够从大局出发，冲锋在前，为班组员工树立了良好的榜样，展现了勇于担当的个人魅力。

带队伍 情真意浓

　　一个班组，一个“家”，要想经营好，只靠一个人的努力是不行的，每个成员都有责任。为了把“家里”每一名成员的工作积极性调动起来，张建国没少下功夫。他在班组安全管理上率先实行“正、负双向激励”法，对表现优秀的员工给予加分奖励、对工作上表现散漫、懈怠消极的员工严肃考核，有效调动了班组人员的工作积极性，大家的生产干劲明显提高。在生活中，如果班组员工中间出现意见不和的情况，大家有矛盾也不回避，当面锣、对面鼓地交换意见，沟通协调，促进了班组和谐。

　　工作虽然很辛苦，但他觉得只要能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累也心甘情愿。奋战在百米井下，他用自己的行动回报着矿山，在平凡的岗位上书写着最美丽篇章。