今年50岁的王建军是南煤集团兴峪公司采煤队检修班班长。八年前，爱学习、爱操心、爱琢磨的他被任命为检修班班长。八年间，他不负众望，不仅让采煤队所有设备始终保持在健康运行轨道上，而且带出了一支忠于职守、乐于奉献、团结和谐、人才云集的队伍。

自强不息赢信赖

　　“不学则无术，学习是岗位职责需要，是个人成长的需要，更是带队伍的需要。”王建军如是说。八年来，他总是先学一步、多学一层。每逢更换新设备、新部件时，他总是第一个把工作原理、操作说明弄清吃透，他积极参与安装、试验，把设备安装步骤、结构铭记于心。检修班里的三大机械、电气设备、液压泵站与支架、支护五大专业及六个主要工种，他是一名普通员工时就开始挨个熟悉、动手操作，直到成为班长后仍然坚持着这样的习惯。经过多年的积累，他不仅摸清了每台设备的“脾气性格”，而且还掌握了设备之间的“亲缘”关系，他甚至可以在不同开采地环境、阶段、要求情况下合适地调兵遣将、排兵布阵。班里最年轻的大学生员工王彗峰说：“工作面像他的家，犄角旮旯他都清楚；机械设备像他的孩子，哪个孩子‘头疼脑热’他都知道原因。”

引领学习育“尖刀”

　　王建军常抓不懈开展“六型”班组建设，他用“德才兼备”把促进“六型”班组建设。对于修德，他认为身教大于言传，在遇到困难任务时，他会毫不犹豫冲锋在前；在荣誉和利益面前，他不争名利、不计得失；在工友低落和受挫时，他给予陪伴和鼓励。对于育才，他创新“四带法”，即师带徒、老带新、强带弱、先带后；他推行“贯通地面井下，寓学于行”措施，组织工友地面开展一日一条法规学习，一周两个案例分析、一月一次阶段总结活动，并带着所学理论实践到井下现场，通过监督、提醒、提问、演示等举措，检验理论、转化应用。慢慢地，全班63%的员工成为了中高级工，全员不同年份荣获了公司级至集团级先进个人和劳动模范，4名员工还在南煤技能大赛中获奖。该队党支部书记评价他说：“这个班长了不起，既是技术能手，也是教育能人。”

换档提速争一流

　　如何把“安全第一”变成现实，这个课题常常在王建军脑子里打转。百思之下，他结合安全生产标准化建设找到了一些新的办法。他将安全标准划分为人机物三类，入井前预想预警、入井后重点监督、作业按规操作、升井后组织全员学习总结和案例解析，这是人的标准；将所有设备建档挂牌管理、对“三机”设置保护和警示标志，这是机的标准；保证检修工具和材料备足、存放有序，保证工作面“三直、两平、一净、两畅通”，这是物的标准。近年来，他对安全生产标准化建设的换档提速，保障了安全生产，促进了机械设备安装规范、运行高效、机电可靠，同时，有效减轻了工友的劳动强度，为公司深入推进“六型”班组建设树起了标杆。