电力系统中，继保专业点检长的角色至关重要。他们如同守护电力系统的“眼睛”，时刻关注着系统的运行状况，确保在出现故障时能够迅速、准确地做出反应，降低设备故障率。阳高热电公司生产技术部继保专业点检长张建强，从事继保点检工作多年，他的工作性质不仅要求他技术全面，还要具备高度的责任心和敏锐的观察力。

稳扎稳打 提高创新能力

　　继保点检工作面临着设备种类繁多、技术更新换代快等诸多难点，为了应对这些挑战，他不断学习，提升自己。2023年，他带领继保班组高效完成公司#1和#2机组励磁系统试验和500kV线路保护二柜四方CSC-103A-G-R超高压线路保护装置开入插件程序的升级工作。同年，他又带领继保班组成员对领继保专业完成电除尘高频电源主板、华北调度数据网实时交换机、二氧化碳惰化控制柜PLC装置等10余项设备的修旧利废，优化其保护配置，提升系统智能化水平，全年节约物资采购成本共75251元。这一改造升级的举措实现了已有资源的再利用，有效解决了资源浪费。

作业标准 加强安全管理

　　张建强认为安全是一切活动的基础和前提，是不可超越的先决条件。他在工作中始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实推进班组各项工作的开展。利用每周四的安全活动日，组织继保班组成员认真学习集团下发的各类安全文件和安全警示教育片，进行班组成员的安全培训工作，同时也学习集团下发电力系统近十年典型事故案例汇编内容，举一反三，对阳高热电有限公司的保护设备进行全面的检查，防微杜渐，避免类似事故的发生。在过去的一年中，他带领的继保专业时刻守牢安全红线，谨慎工作，全年未发生人员伤亡的安全事故，也未发生损坏重大设备的事故，在工作中严格执行“两票一制”相关规定，将安全生产贯穿于工作的始终。

明确职责 加强班组建设

　　张建强认为基层班组管理只有通过充分的尊重理解和信任别人，才能不断激发广大员工的主观能动性，挖掘员工的重大潜能。他在日常的工作中，充分尊重每个员工的劳动成果，积极听取每个员工的正确建议。对各设备专责岗位实行AB角制，根据个人特长安排工作事宜。每天会通过班前会，综合考虑班组成员的技术能力，对班组的工作进行整体部署和安排，合理搭配调剂班组结构，将员工进行最优组合，有效推进班组各项工作的开展。他认为通过民主化管理，不仅能增强班组成员的主人翁意识，提高大家的工作积极性，也能创造一种轻松协作的工作氛围，推动班组各项工作的顺利开展。

　　张建强期望未来能够有更多的专业人才加入继保点检领域中，共同推动行业的进步和发展。对于即将进入继保点检行业的新人，他建议不仅要保持学习的热情和好奇心，还要注重实践经验的积累和实践能力的提升，更要保持谦虚、敬业和负责任的态度，努力成为行业中的佼佼者，为电力系统的安全稳定运行贡献自己的力量。