赵文茂是寺河矿安监一队安监二班班组长，是一名名副其实的“安全达人”，在担任班长期间，他不仅规范了班组日常管理流程，还提高了班组整体业务素质。2023年，他被晋能控股装备制造集团评为模范班组长。

架“沟通”桥获职工信任

　　班组长是矿井管理体系中的“兵头将尾”，是队里与班组成员互相沟通的一道桥梁。日常工作中，他会及时将上级决策及部署安排传达到每一名职工，他深知这些信息对于指导生产、保障安全、提升效率的重要性，因此总是以高度的责任心和使命感，确保信息的无遗漏、无误解地传达给每一位职工。同时，他还非常注重了解职工的思想动态，他深知职工的思想状态对于工作积极性和团队凝聚力的影响，因此总是密切关注职工的情绪变化、工作表现以及生活状况。

　　“队里让我当班组长，是对我的信任。我经常和大家说要相信我们矿领导、相信队里、相信我，而我也要做到相信我们的组员。五根手指有长有短，大家的业务水平有高有低，但是思想必须统一。”赵文茂说道。

“不漏一人”制止“三违”

　　赵文茂坚持“有什么样的安检员就有什么样的作业现场，有什么样的安监队伍就有什么样的管理水平”的原则，坚决做到“不漏一人，不失控一件事”。有一次，连采二队检修班在43043巷续接皮带，皮带全长约800米，有一名抽放打钻工要横跨皮带去拖2寸铠装管急用，他发现后，及时制止了这种习惯性“三违”。赵文茂严厉地说：“所有事故的发生都源于多种巧合之下的不安全行为，以后万不可大意！”随即，他拿出记事本记录：皮带司机开皮带要打信号，要点动皮带，职工不能随意横跨皮带，不能省路程而习惯性违章，即使横跨皮带，也要闭锁皮带就近的两个键。

“写实记事本”是个好帮手

　　想干好安全工作就必须要全员联动。带好这个头，作为班长，就要多付出一些。每天班前会，他都提前1小时到值班室，沟通了解现场变化点，做到心中有数。他说：“东西比较多，光靠脑子可不行，队里给我们想了一个办法——安监工写实记事本，上面记录着各头面注意事项、检查重点等等。”

　　他常说：“保障好安全是企业最大的效益，更是职工最大的福利，这不仅是一个口号，更是企业对所有职工的殷切希望，希望每一个部门、每一名职工都积极发挥自主保安作用，这样才能达到矿山本质安全的目的”。