真抓严管、实干巧干是他一贯的行为；身先士卒、勇往直前是他一贯的作风；在踏入矿山那刻起，他便毅然决然地投身于生产一线，力求将每一项工作做到精益求精、尽善尽美，他就是长平公司综采一队生产一班班长崔浩浩。

冲锋陷阵的带头人

　　喊破嗓子，不如干出样子。“如果班组长只会安排工作而不带头干活，说话就没有说服力、班组就没有战斗力。只有自己冲在前，干在先，大家才会认可你，工作才好安排、好推进。”崔浩浩是这样说的，也是这样做的。

　　受地质条件影响，5303工作面回采过程中，顶板破碎、煤壁片帮，严重制约工作面正常生产。困难当前，崔浩浩第一个进煤帮进行维护、一趟趟运送单体柱、工字钢等支护材料。肩膀磨破出血，就在工装下垫两条毛巾。在他的带动下，整个班组默契配合、通力协作，有序地进行作业，确保了工作面稳步推进。

安全生产的有心人

　　保住生产，就得狠抓安全质量。“我在采煤队工作已经18年了，最大的感受是安全和工程质量任何时候都是最重要的。质量不好会影响安全和效益，没有安全也就没有一切。”崔浩浩常对组员们讲。工作中，再小的隐患都不能放过，每道工序、每个细节都要做到高标准、严要求。每天入井，他总是第一个到达工作面，然后对整个作业现场的不安全因素进行仔细排查，把可能发生、曾经发生、经常发生的安全隐患都留意到，全面覆盖、不留死角，早发现、早汇报、早处理，把隐患消灭在萌芽状态，坚决做到不安全不生产。

　　受现场作业环境、机组、人员等诸多不确定性因素影响，在完成割煤作业后，有时会出现支架推进距离不够、支架直线度差、接顶不严实等问题，崔浩浩会及时停止割煤作业，组织人员严格按规定对支架再次调整，确保工程质量达标，安全隐患消除后才会继续割煤。

组员信赖的贴心人

　　班组长要赢得职工的信赖，必须做到公平公正。今年年初，组员李某、王某同岗却有几天工分不同，王某始终不能理解工分少在哪里，思想上有波动，又不好意思明说，干起活来明显不如之前积极。崔浩浩发现后，及时召开班组民主管理会，他将李某加分的原因说明后，王某放下了心里的疙瘩，全身心投入到工作中。

　　“工分分配在班组成员之间历来是比较敏感的问题，处理得好坏，直接影响组员的情绪、干劲和生产任务的完成。所以，在这点上坚决不能大意。”崔浩浩紧抓影响日常工作的各项敏感问题，从根本上杜绝了在工作量上弄虚作假的不良现象，杜绝随意克扣工分，使班组成员心服、气顺、干劲倍增，极大地激发了班组成员的积极性和归属感，使得大家心往一处想，劲往一处使，工作氛围和谐且充满活力。