“双千工程”系列报道

全力护航水泥生产线稳定运行


——国金电力公司水泥产业中心生产调度员宋宇超

打印本页

字号:

日期:2024年09月25日

来源:晋能控股集团网站

  宋宇超毕业于材料科学与工程专业,目前担任国金电力公司水泥产业中心生产调度员。在工作中,他以高效的调度管理和卓越的团队协作精神赢得了领导员工的一致好评。

坚持安全就是效益

  “事故出于麻痹,安全重于泰山”。安全好不好,人最重要,班组最重要。”从入职的那一天起,宋宇超就决心要始终把安全生产置于重要位置,尽自己最大的努力落实好各项规章制度,坚决树立“零违章”的决心,并付诸行动。他不仅严格要求自己,还发挥带头作用,通过教育与惩处相结合的方式,带动班组一起落实责任、夯实基础,坚决避免不安全事件的发生。源于他对安全的坚持和执着,以及班组的共同努力,2023年全年未发生安全生产事故。

不断优化生产流程

  作为一名生产调度员,宋宇超深知生产流程的重要性,通过对生产流程的深入研究,他发现了一些可以优化的环节,于是积极与相关部门沟通协作,提出了一些切实可行的优化方案。

  在能源管理方面,他想方设法优化能源使用,了解电网用电峰谷期,积极调整生产计划,参与需求响应……细致的工作带来的好处是,企业有效降低生产成本,减少电网负担。

积极应对突发事件

  在面对突发事件时,无论是设备故障、原燃材料不足还是其他问题,宋宇超都能够凭借丰富的经验和敏锐的判断力,迅速准确地应对各种突发事件,及时果断调整生产计划,确保生产安全有序进行。

  班组学习时,他还会组织内部演练,模拟突发事件场景,制定乐鱼在线的操作流程,提高班组人员的应对能力和协作能力;努力做好乐鱼在线记录并进行事后分析,找出问题所在,持续改进应对策略,有效保障生产安全和稳定。

持续打造学习型班组

  宋宇超常说:“作为班组长,只有大家的技术水平都提高了,才是一个合格的班组长。”他为大家创造一个开放、包容和互相尊重的学习环境,主动为班组成员寻找多样化学习资源,如在线课程、书籍、视频等,定期组织内部培训,鼓励班组成员多利用业余时间自主学习。

  每次的班组会议上,宋宇超都会回顾和总结经验教训,鼓励班组成员分享自己的学习感悟,促进班组成员之间的交流,持续打造学习型班组,进而提升整个团队的协作精神和整体素质。

( 作者:朱嘉鹏 )

晋ICP备2020013235号 晋公网安备14020302000029号
本网站所刊登的各类信息,均为晋能控股集团版权所有,未经协议授权,禁止转载