在电力集团耀光煤电公司发电运行部，有这样一个屡屡被评为各级“优秀班组”“优秀队伍”的班组，这个班组就是耀光煤电公司发电运行三值，而这个班组的“领头人”就是值长白轩昊。白轩昊带领的队伍以做事缜密、踏实、务实、高效赢得了耀光煤电公司上下的一致好评。

以过硬素质做榜样

　　白轩昊是耀光煤电公司一位名副其实的“运行老兵”。自2008年大学毕业参加工作以来，他一直从事着发电运行工作，从一个“技术小白”逐步成长为“运行大拿”。丰富的工作经验和扎实的理论基础为他如今遇事沉稳果断、考虑问题缜密细致打下了基础。

　　作为值长，白轩昊认为，切实增强班组凝聚力、向心力，提升班组成员技能水平是自己应尽的责任，在保障安全的基础上实现指标最优是他的使命。无论是安全风险防控、指标优化调整还是人员培训，他总是亲力亲为，结合班组实际情况制定最佳方案并落实。连续两年指标控制最优、班组及个人荣获荣誉最多、班组成员提岗率最高，这些就是对他本职工作的最大认可。

以专业技能保安全

　　一个优秀的班组长必须熟练掌握安全规程和技术操作规程，白轩昊就是这样的班组长，他娴熟的技能在日常点滴工作中得到了体现。

　　无论是燃烧工况调整还是紧急事故处理，白轩昊总是能在第一时间做出精准判断，并指导班组成员合理应对。他说，作为值长，不仅要有丰富的实践经验，而且得时刻紧绷安全不松懈这根弦，只有这样才能随时处理各种各样难以预见的问题和困难。在班组建设中，他把创新和安全作为明确目标，依靠班组“三本台账”，不断完善安全考核体系。采用班后会集中安全评测和安全培训的方式，使员工牢固掌握安全操作规程，熟悉安全知识，确保全年班组员工无一例“三违”。在公司举办的各类安全知识竞赛活动中，他积极组织班组成员参与并多次取得了良好成绩，树立了本质性安全班组的良好形象。

以从严管理促提升

　　一直以来，白轩昊在日常工作中严抓值内管理，认真落实部门契约化指标，将指标任务分解到各岗位。电量方面，争取多发多供，尽量做到不影响、少影响负荷；煤耗方面，根据已掌握的煤情，有针对性地进行燃烧调整；厂用电率方面，在同负荷下进行试验一二次风配比，改变并满足燃烧要求后，对各辅机电流大小以及耗电量情况进行最优调整；环保方面，SO2控制采用炉内、炉外相结合，少量持续给料的方法，尽量控制炉内指标平稳，减少因炉内指标大幅波动时给料量大幅操作所造成的过量现象发生；人员培训方面，实行岗位连带责任，以传、帮、带的方式要求高岗带低岗，将值内人员的奖励与成绩建立联系，以机组为单位，采用“理论+实际”的方式，将就地设备与理论知识相结合，进行各岗位人员培训。同时，利用学习日安排主岗开展培训课题讲课，不定期抽查考核学习内容掌握情况。通过各项行之有效的措施，不断提高各岗位人员的技能水平。

　　对于班组成员来说，白轩昊是值长，更是兄弟、是老师。白轩昊说，他会继续坚持高标准、严要求、勤学习的工作作风，做一名对企业忠心、对工作用心、对员工有责任心的优秀值长。