杨波参加工作已有7年多，现任销售质检中心三班班组长一职。多年来，他一直严格要求自己，无论过磅或开铲车，组织学习或是检修机械，他样样都行。爱岗敬业，踏实工作，勤勤恳恳，默默奉献成为了他独特的“标签”。凭借自己过硬的业务技能、丰富的工作经验和人性化的管理风格，他得到了单位领导和员工的好评与肯定，荣获晋城公司2023年优秀班组长称号。

重素质 强提升

　　杨班长从事煤矿工作时间虽不算长，但担任过的岗位不少，他在门岗负责过车辆登记，在磅房开过票，在筒仓装过车，还学会了开铲车。正因为有这样的工作经验，他深知每一个岗位的操作程序和要领都不同，要干好每一项工作都需要丰富的岗位知识。刚走上班组长岗位时，他就意识到自己知识储备不足，管理经验匮乏。于是，他从后路到迎头，每一个岗位，每一道工序，都边学边改，不懂就请教老职工，只要是与工作有关，他都愿意去学。短短几年，经过自己的努力，他对班组方方面面的工作都做到了如指掌、烂熟于心。

多了解 同进步

　　多年来，他把单位当做第二个“家”，“家”里人的优缺点，他都了然于心。他说只有认真了解和掌握每一个职工的信息，预想出可能出现在他们身上的各类问题，才能及时想办法帮助解决，找到合适的岗位。日常工作中，随处可见他忙碌的身影，加强新工人岗前培训，完善师徒传帮带，组织班组每日安全知识学习，引导青年职工技术进步，盯防懒惰的人，安抚气愤的人，开导忧愁的人。把所能预想到的隐患消除在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现安全生产的重要保障。

划重点 强管理

　　作为销售现场的当班责任人，他说在班组管理过程中要坚持做好三项重点工作：一是时刻要求自己严格遵守煤矿各项规章制度，时刻规范自己的行为；二是认真做好每个岗点的提醒工作，根据现场销售条件、岗位操作要领，认真把自己能预见的岗位隐患向职工交待清楚，在工作过程中加以注意；三是必须做好班中巡查，对安全设备，劳动纪律、操作规范，进行精细化要求和各种信息搜集，认真做好记录，好在现场交接班的时候向下一个班组交待清楚。

讲团结 能战斗

　　如果说把一个班组比作一台机器，那么杨班长就是这台机器的大脑和润滑剂。在科学合理组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，他还抓好了各个环节的协调配合，保证了本班安全生产顺利进行。

　　去年冬天的连续降雪致使气温骤降，地磅下结冰严重，导致地磅不能正常完成称重工作。作为班长的他立即请示领导停止销售，对地磅展开了修复。他只身一人仅靠一层薄纸板躺在了地磅旁的雪沟里，对结冰处加温解冻，这一躺就是两三个小时，最终，在他的带领和全班职工的共同努力下，历时五个多小时，两台地磅终于恢复了正常工作。他说，只有团结协助，班组职工才能心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的战斗力和凝聚力。

　　荣获“晋城公司2023年度优秀班组长”的荣誉时，他说：“成绩代表昨天，我们依旧任重道远。在今后工作中一定以安全生产、平安销售、零事故为目标，严格认真地对待自己的工作，用心做好每一件事。”