一份信任就是一份责任，一份责任就是一份担当。电力集团晋能热力公司中心站班组承担着该公司供热系统生产的运行、巡检和热用户回访工作。自刘昌接任中心站站长以来，他深知这份信任不仅是领导与同事的厚望，更是对自己工作能力的严峻考验。他立志在平凡的岗位上创造出不凡的业绩，以兢兢业业、恪尽职守的态度，引领班组连续七年实现了换热站及一次管网等供热系统的安全稳定运行，打造了一支团结协作、高效执行的精英团队。

安全生产精益求精

　　在日常工作中，刘昌始终将安全生产放在首位，严格执行公司及部门的安全生产政策、法律法规与规章制度，显著提升了班组成员的安全意识，使安全工作更加具体、可感，实现了班组“零”安全事故的佳绩。

　　面对有限空间作业这一高风险领域，刘昌凭借丰富的实践经验与深厚的专业知识，创新性地推出了有限空间“四卡”管理制度，即风险预控卡、应急处置卡、安全技术交底卡和井室操作卡，从源头上保障了有限空间作业的安全，成为班组安全工作的一大亮点。在他的带领下，班组多次荣获“先进班组”称号。

日常工作全力以赴

　　在供热生产中，刘昌深知安全与效益并重的重要性。他既要确保供暖系统的安全、高效、稳定运行，又要为公司创造可观的经济效益和社会效益。

　　他深知供热工作关乎民生大计，涉及千家万户的温暖。因此，他不仅注重提升操作技能，更强调服务意识与供热关系的和谐构建。每当用户提出合理诉求，他总是第一时间上门服务，耐心查找原因，细致解释，直至问题圆满解决。供热期间，他每月回访热用户达200余户，赢得了用户的广泛好评。

　　为了确保供热工作的正常运行，刘昌不分昼夜，深入一线，查找缺陷、排查隐患，及时完成闭环整改，将一切潜在风险消灭在萌芽状态。同时，他根据用户需求与公司经济效益的双重考量，对各换热站的参数进行合理调节，确保供热状态既高效又合理。

团队建设再加把力

　　随着供热面积的不断扩大，人才成为制约发展的关键因素。作为班组长，刘昌深知团队建设的重要性。他以身作则，积极参加集团公司组织的培训学习，不断提升自身素养与业务能力。同时，他积极组织班组成员学习规程及管理知识，结合实际案例进行生动讲解，确保员工熟练掌握设备操作及各项技能。

　　在日常工作中，他注重激发员工的工作积极性与主动性，通过公正合理的绩效分配、评选先进工作者等措施，营造了一个团结、和谐、积极向上的班组文化。针对班组年龄结构断层的问题，他推行“师带徒”活动，签订“师带徒”协议，定期开展“一对一”培训活动，确保新员工快速成长，为供热生产的安全运行提供了坚实保障。