秦轲，大西煤业机电队队长，一个看着腼腆的小伙，在机电战线摸爬滚打10余年，从井下电工到机电班组长、机电队长，他始终以饱满的工作热情和忘我的工作态度奋斗在一线，牢记一名机电工作者的责任和义务，扎实做好机电工作，实现自己的人生价值。

身先示范的“带头人”

　　作为机电队队长，他深知肩上的压力与担子很重，始终以精湛的技术和敏锐的洞察力，为煤矿的机电设备稳定运行保驾护航。5年前升任队长的他，面对机电维修人员少，技术水平参差不齐的现状，他没有气馁，结合多年的工作经验，带头编写整理了20余种机电技术培训教案及设备检查管理细则。利用班前会和队组例会时间，对机电维修人员进行技术知识强化培训，并聘请有经验的老师傅现场“把脉问诊”，讲解“疑难杂症”，并“对症下药”开良方。通过采取行之有效的培训方式，极大地提高了机电维修人员的专业水平，有效减少了因机电事故对生产造成的影响。在一次井下掘进机突发故障的紧急情况下，刚刚升井的他又迅速带领维修人员深入现场，凭借多年的经验和扎实的专业知识，迅速判断出故障原因，经过数小时的紧张抢修，成功恢复了掘进机的正常运行，保障了安全生产的顺利进行。

排忧解难的“急性人”

　　供电系统事关井下职工生命安全，来不得丁点马虎，所有设备必须做到底清数明，每周一次的发电机组试运行，他必亲临现场指挥，才能放心。在一次调试过程中柴油发电机组发生故障，经和厂家多次沟通、远程会诊，故障仍未能有效排除。为彻底排除故障，秦轲下决心要培养自己的技术人员，不能一直依靠厂家，他迅速成立技术攻关组，深入现场，上网查阅了大量的图纸资料与案例，请教有经验的师傅，不攻难关事不罢休，经过技术人员的不懈努力，最终排除了故障，确保了发电机组设备稳定运行。

创新管理的“大能人”

　　在机电管理方面，他积极推行创新管理模式。在新瓦斯抽放泵站投入运行前，为确保设备安全高效运行，他积极与厂家技术人员进行交流，引入了集中控制系统，在线监测井上下管路及瓦斯泵的运行参数，瓦斯泵启停、轮换实现了一键式操作，同时还可实时监测、显示设备的运行状态，实现了设备管理的信息化和智能化。集控系统的建成，为下一步实现抽放泵站无人值守奠定了基础。同时，他还优化了设备维修流程，制订了预防性维护方案，通过多举措大大降低了设备故障率，提高了设备的运行效率，为煤矿的达产达效做出了重要贡献。

凝心聚力的“贴心人”

　　一双筷子易折断，十双筷子抱成团。多年的工作经验让秦轲深知团队的力量是无穷的。他十分注重班组安全文化建设，以“136”安全管理模式为统领，积极推行“六型”班组建设，定期组织技术培训和交流活动，提升机电队的整体技术水平和业务能力。不断强化“三基”建设，夯实基层基础，强化机电人员基本功，打造了一支排险“机电先锋队”，为矿井安全生产保驾护航。在工作中，他率先垂范，困难面前时刻冲锋在前，永不退缩。在他的带领下，机电队上下凝心聚力，形成了团结协作、积极向上的良好氛围，成为了煤矿安全生产的坚强后盾。

　　秦轲用十年的青春和汗水诠释了对机电事业的热爱和担当。在他的带领下，机电队多年来未发生一起机电安全事故，为企业的安全稳定发展做出了重要贡献。