李婧目前担任电力集团孝义煤电公司质量检测中心化验班的班长职务。作为身处生产最前线的班组长，她深刻理解自己肩负的重大责任。化验班由七名成员组成，他们的职责涵盖了全厂来煤的检测、两台机组汽水成分的分析、石膏浆液的质量评估、润滑油、抗燃油及变压器油的化验、石灰石（粉）样品的检测、入炉煤的实验分析、大宗化学药品的检测、各项废水指标的监测以及粉尘和噪声的测定等广泛而细致的工作。面对这些繁重且细致的任务，李婧作为班长，总是能够出色地统筹安排，从未辜负单位和同事们对她的深厚信任。

加强学习，提高自身素质

　　每一天的工作中，李婧都坚持提前到达班组，结合机组运行情况，将一天的工作及注意事项按项有序地安排给每一位班组成员，让大家一到班组就能快速进入工作状态，她给自己留下的，却永远是最脏最累最重的活。

　　为了进一步把化验工作做实做细，李婧抓得最紧的还是学习，她不仅学习化验专业的有关知识，还努力加强政治理论学习，提高自己个人修养，时刻更新自己的观念，全面提高自身思想觉悟和个人综合素质，为做好本职工作打下良好的基础。

　　李婧深知化验工作的重要性，也深知这一工作更需要扎实的理论基础与实践能力，必须要在技术上下苦功。工作之余，她还经常主动和兄弟电厂的同行共同探讨，提高自身专业技术水平，切实提高化验水平。同时，她不仅自己抓紧学习，还带动了班组同事一起学习、一起提升，重学习、重实践在化验班已经成为一种风尚。

夯实基础，加强班组建设

　　2022年7月，孝义煤电公司质量监测中心化验班由维护运行转为自主运营，对班组的运行水平和每个人的能力水平都提出了更高的要求，提升班组标准化建设成为一项必须做实做细做好的工作。

　　作为化验班班长，李婧立即带领大家投入了紧张有序的标准化班组建设工作之中，从作业规范管理、班组制度建设、班组岗位责任制及组织体系、台账管理、定置定位管理展开了一系列的整改并取得了良好效果。

　　在此期间，化验班全力以赴加强入厂煤管理，使入厂煤检测工作进一步实现了规范化、标准化，维护了孝义煤电公司的各项利益。同时，李婧还和班组同事一起对危险化学品库房药品台账进行了整理分类，完善各类应急预案资料，班组标准化建设有了显著提高。

严宽相济，搞好班组管理

　　化验班面临着外聘员工众多、工作任务繁重以及节假日需安排值班等多重挑战，管理上的难度显而易见。针对这一系列问题，李婧积极行动，全面制定并完善了班组的工作制度、考核体系及请假流程，确保遇到任何问题都能迅速且有效地解决。

　　在日常管理实践中，李婧始终秉持以人为本的理念，善于发掘并利用每位班组成员的优势。她不仅根据班组成员的实际能力进行科学合理的任务分配，还在生活中与他们建立了深厚的友谊。每次分配工作时，她都会细致入微地考虑哪位成员更适合当前的任务，哪位成员可能因个人原因状态不佳等；同时，她总能站在班组成员的角度思考问题，针对可能发生的特殊情况预先制定应急方案。在李婧的引领和激励下，班组成员团结协作，思想统一，行动一致，极大地推动了班组各项工作的顺利进行。

　　日常工作中，水、煤、油、气、汽，每一样都关系着机组的安全稳定高效运行；而取样、化验、报告，李婧和班组成员一起，兢兢业业、全力以赴，每一次化验都力求做到精确，每一份报告都格外追求真实，每一个异常都从不放过。