打钻一班班组长杜晓鹏自2017年担任班组长以来，多次获得“优秀班组长”荣誉，所带领的班组也多次被评为“优秀班组”。在班组长杜晓鹏的带领下，班组圆满完成了各项工作任务，成为了公司的标杆团队。

强化学习意识 规范班组管理

　　杜晓鹏是一位严谨认真的人，在多年的班组管理工作中，他积累了一套自己的安全工作经验，即牢固树立安全理念，通过学习煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化组员安全意识，让安全理念融入每一名组员心中，提高组员的自我保安能力；规范班前会、班后会，积极组织安全活动，让组员明确安全要点；坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练；班组长带队集体进入工作岗位、班前排查现场隐患、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。

完善管理制度 严格落实兑现

　　杜晓鹏持续完善班组管理制度，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先。同时，他制定了“自我激励法”“目标强化兑现”“师徒联保法”“安全标准法”“以质量保安全”等一系列行之有效的政策，将安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。

加强现场管理 严把验收关口

　　在现场管理中，杜晓鹏始终坚持验收标准“三不过”管理规定：对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使班组成员养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风；文明环境不达标不放过，每个现场作业结束后必须清理现场杂物，做到人走物清环境整洁。

　　多年的工作磨练让杜晓鹏养成了顾全大局、爱岗敬业的精神，他始终以主人翁的精神把握安全生产，一丝不苟地完成每一项工程，为建设安全文明队组作出了不懈努力，为公司的安全生产标准化建设做出贡献。