张文军是潞阳祥升煤业公司综采队班组长，担任班组长以来，他严谨细致，兢兢业业，带领班组成员齐心协力，圆满完成了各项工作任务。一分耕耘一分收获，十几年来，他在矿井中流下了辛勤的汗水，奉献了火热的青春。

　　以身作则，率先垂范。为掌握过硬的技术本领，带出一支过硬的班组队伍，张文军从提高自身素质做起，虚心向他人请教。他在移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚等岗位样样留心钻研，在短时间内熟练地掌握了综采生产工艺。针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况，他主动请老工人同青工结成“一帮一”对子，对青年员工边教、边学、边督促，在班组中掀起了爱岗、敬业、学本领、比技术热潮。

　　当好兵头将尾，发挥骨干作用。作为班组的带头人，不仅要身先士卒，带领班组成员圆满完成生产任务，更要管理好班组，用严格的制度、科学的管理、有效的工作提高班组的整体效益。因此，他把班组管理的重心放在如何提高产量上，把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题，他总是第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，将问题解决。在工分分配上，他把重心放在开机、拉架、机头、机尾上，工分分配向脏、累、险倾斜，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得的分配原则。同时，严格管理出勤，调动了班组成员的生产积极性，形成了“人人肩上扛指标，个个工作奔目标”的良好局面，有力促进班组完成各项生产指标。

　　狠抓质量管理，促进班组安全。张文军始终将安全作为头等大事抓紧抓实抓细，他严格执行“零隐患”交接班制度，牢固树立“先除隐患再生产”的安全生产理念，带动班组遵章守纪，按章作业，上标准岗，干放心活，在现场发现“三违”时，立即在现场进行教育并在现场督促整改。

　　关心员工冷暖，提高班组凝聚力。作为班组长，他深知工作面没有支护就会冒顶，员工没有精神支柱就没有战斗力。无论是在班前、下井途中、还是工作之余，他经常与组员谈心，加强沟通，增进相互了解，以情感人，以心换心，及时掌握组员的工作情绪和思想动态。他通过做这些平凡小事，使班组产生了强大的感召力和凝聚力，他所带领的班组已成为一支敢打硬仗、能征善战、不怕困难、不畏艰险的劲旅。