塔山煤矿机掘二队二组是一个团结、务实且精干的班组，无论是掘进还是巷修工作，他们都表现出色。这个班组创造了连续获得“三无”班组的最长纪录，并且一直保持着最佳的工程质量。而班组的带头人王建庆，虽在工作岗位上一直默默耕耘，但却有着独特的管理妙招。

强化学习 实现素质再提升

　　王建庆在煤矿已经工作了12年，先后担任过掘进工作面普工、清理工、换杆工、支护工、小组长等多个职位。正因为如此，他深知每个岗位的操作程序和要领都不尽相同，做好每一项工作都需要丰富的岗位知识。刚担任班组长时，他深感肩上担子加重、责任变大、接触面变广，同时也意识到自己知识储备不足、管理经验欠缺。“打铁还需自身硬”，作为班组长，他努力让自己对班组工作的方方面面了如指掌。从后路到迎头，每个岗位、每道工序，他都边学习边改进。遇到不懂的问题，他就钻研书本知识，向老职工和领导请教，只要与工作相关，他都积极主动地去学习。俗话说“知己知彼，百战不殆”，充足的知识储备使他能够预先发现隐患，丰富的工作经验则有助于他迅速处理隐患。担任班组长多年来，他始终保持高昂的学习热情，不断提升自身素质，也确保了安全生产无事故。

团结协作 带动职工再进步

　　一个人能力强并不意味着整个班组强，即便人人都强，如果班组像一台机器，各个零件无法协调一致，这台机器也无法高效运转。因此，王建庆表示，他不仅要成为班组这台机器的“大脑”，还要担当起“润滑剂”的角色。他在科学合理地组织本班生产、落实岗位责任的同时，注重抓好各个环节的协调配合，保障本班安全生产顺利推进。此外，他还认真了解和掌握每个职工的情况，提前预判职工可能存在的问题和不足，并通过加强新工人岗前培训、师徒帮带以及组织安全知识学习等方式来提升青年职工素质，这既是他与组员共同进步的工作方法，也是每班实现安全生产的必要举措。

　　掘进工作环环相扣、相互制约，任何生产工序都不能颠倒。只有团结协作，班组职工才能心往一处想、劲往一处使，进而形成强大的凝聚力和战斗力。

狠抓现场 确保安全再加码

　　塔山矿有着“天天迎检、班班备查、日日验收”的安全质量管理理念、“争三放、创三无”的安全行为理念、“六个雷打不动”的工作制度，以及健全完善的各项安全管理制度。作为现场的第一责任人，王建庆在班组管理过程中重点做好三项工作：一是时刻严格要求自己遵守矿井各项规章制度，规范自身行为，只有这样他才有底气管理他人、处罚违规行为，也才敢于同一切不良行为作斗争；二是认真做好每个岗点的提醒工作，依据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，将自己能预想的岗位隐患乐鱼在线告知职工，提醒他们在工作中注意；三是做好班中巡查，检查安全设施、设备、劳动纪律和操作规范，搜集精细化要求和各种信息，并认真做好记录，以便在现场交接班时向下一个班组长交代清楚。

　　星光不负赶路人，青春不负追梦人。王建庆扎根煤海、踏实肯干、执着奉献，在未来的日子里，他将一如既往、认真严谨地对待工作，用心做好每一件事，继续在平凡的岗位上实现自己的人生价值。