田卫伟是宏圣第三矿山建筑分公司安装二队生产二班班组长，他带领的班组专业技术人员多，班组整体素质高，屡次荣获各级“优秀团队”称号，在多年的班组管理工作中，他积累了一套行之有效的“安全经”。

以身作则 率先垂范

　　针对班组中青工多、参加工作时间短、技术水平低的实际情况，他主动请教老工人同青工结成“师带徒”，在班组中掀起“传帮带”热潮。青工小裴干活很卖力，但没窍门，他就主动同小裴结成对子，教小裴如何搭架、扩帮、顶板补强支护、架棚等，在他的教导下，小裴很快成为一名生产能手，由一名普通工人成长为副班组长。在他的带领下，班组干劲十足，保质保量完成了各项安全生产任务。

当好兵头将尾 发挥骨干作用

　　2023年11月，在53091巷挑顶工程中，因原巷道高度较低，挑顶搭架需搭在皮带上方进行作业。针对这一情况，他带领班组主动加班加点，想方设法克服困难，保质保量完成了当班安全生产任务。在工分分配上，他把重心向脏、累、险倾斜，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，实现多劳多得分配原则，充分调动班组成员的工作积极性，形成了“人人肩上扛指标，个个工作奔目标”的良好局面。

狠抓质量管理 促进班组安全

　　田卫伟带领班组常态化学习煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化班组成员安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处。同时，他坚持每天在作业现场进行“手指口述”，并长期坚持实施入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。田卫伟说：“我们不仅要熟练掌握零工作业安全生产工艺，更要用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高整体效益，这样才能为公司安全生产工作贡献力量。”