安全工作是做好一切工作的前提和基础，安全工作的重心在班组。在电力集团地电朔州分公司调度中心班长武志文看来，要进一步做好安全管理工作，就要把“136”安全管理模式落到实处，理解更准确，掌握更深入，落实更细致。

培养团队共同愿景

　　作为一名电力调度员，首要任务就是要确保电网安全、稳定、经济运行。武志文带领调度班组深入落实“136”安全管理模式，每日学习安全生产知识，利用班前、班后会和周四安全日，大力宣贯集团安全文化理念；观看安全警示教育片，引以为戒、规范作业。

　　日常工作中，武志文坚持和班组同事一起，培育以“精心调度，保障安全”为核心内容的班组安全文化，班组成员逐渐养成时刻关注电网运行风险的安全意识，真正将“我要安全、我会安全、我能安全”变成全员的思想自觉和行动自觉。

提升班组成员技能水平

　　电网调度是一个专业性和综合性紧密结合的岗位。为了进一步做好日常管理、提升班组成员技能水平，武志文利用每日班后会，对当日发生的不安全事件进行反思讨论，并对当日工作进行总结；每月组织班组成员每人不少于两次的技术问答和每季度进行的事故预想以及反事故演练，提升班组成员的业务技能及反事故能力；完善全员班组岗位责任制，明确班组工作分工和日常管理分工，把安全责任、安全标准落实到具体的岗位和个人，形成班组成员上标准岗、干标准活、做安全人的良好习惯；完善班组日常管理制度，包括劳动纪律、安全管理和绩效考核；按照“干什么会什么，缺什么补什么”的原则，不定时组织安全规程、技能培训。在班组成员的共同努力下，地电朔州电网安全运行水平大幅提升。

筑牢班组安全根基

　　武志文始终牢记“安全第一，预防为主”方针。在他的带动下，调度中心建立健全班组机构，全面落实班组成员岗位安全生产责任制；严格执行安全技术措施，对变电站设备区进行全方位无死角远程视频监控，对作业人员操作过程视频监护，保证班组成员不发生“三违”；完善班组管辖区域设备图纸、资料、工具等管理；对每日工作严格执行“两票三制”；围绕安全生产、供售电量、线损率、负荷率、电压合格率等各项指标考核，合理安排运行方式，停电检修计划尽量组织安排一停多检；督促班组成员熟悉应急预案流程，掌握调度规程相关知识和流程，熟悉心肺复苏法、触电急救等相关知识，熟知消防火灾报警电话及汇报流程，使班组管理规范化、标准化、制度化、常态化，筑牢班组安全堡垒。