作为一名长期在生产一线工作的员工，一路从值班员慢慢到如今的值长，经过一线岗位的历练，电力集团国金电力公司运行三值的值长李志明对生产安全问题有着深刻的理解，也全身心地扑在安全生产工作中。

以身作则 带头落实

　　身为一值之长，李志明时刻不忘推进落实集团公司“136”安全管理模式，带头认真履行全员岗位安全生产责任，同时督促班组成员牢记“突出治本攻坚，强化知责履责”的理念。

　　为杜绝习惯性违章，李志明严格执行“两票”制度，经常与班组成员分享自己的安全心得，要求各岗位成员明确岗位职责、提高责任意识，确保在日常生产工作中的每一件事都有人了解、有人负责。同时，对于工作中的一些常见危险因素，他还经常利用周四安全活动日等时段，为班组成员讲解，通过现场巡查，审视设备工作状态，结合工况，提炼安全要点，让安全生产基础更加牢固。

身在集控 心系现场

　　李志明深知，在机组运行过程中不能仅靠DCS和视频监控来判断现场的运行情况，人的因素才是更为重要的一环。

　　作为值长，他扎根生产现场，对重要设备及系统进行重点检查。检查情况必须要上报，在现场要做到事事有回应、事事要闭环，通过对现场巡检的反馈加以分析判断，便于更好地了解现场设备运行状态。

以人为本 安全为先

　　李志明深知，在生产中要时刻守住安全这条底线，作为班组长，就要本着对所有人负责的态度，时刻提醒班组成员要统一思想，牢记安全第一、预防为主，坚持做到人人讲安全、人人讲制度，做好“四不伤害”。为此，他坚持将安全工作摆在首位，内化于心、固化于制、外化于行，真正将“我要安全、我会安全、我能安全”变成全员思想自觉和行动自觉。他自己不仅自身专业技术过硬，在日常工作时毫无保留地将自己的经验技术传授出来，对于别人的提问，更是知无不言、言无不尽。

　　为了切实的将“三基”建设落到实处，他制定了班组年度培训计划，并针对个人，制定出不同的培训方案及目标，组织进行学习、演练、考试，提升人员应急处理能力和标准化操作水平；组织人员轮班进行画系统图练习，每轮学习班进行现场系统学习，加强班组人员与运行、维护、生技专工沟通学习，提高运行技术支持，为做好班组安全生产工作奠定基础。