苟鑫栋是成庄矿抽放一队抽放三班的一名班组长，今年33岁，任班组长期间，他在人员管理、班组建设和技术创新等方面不断探索，形成了独具特色的管理模式，2022年荣获成庄矿“十佳班组长”称号。

　　创新出勤制度。随着矿井不断发展，精细化程度不断提升，普通钻机施工的抽放进尺已然不能满足现代化矿井建设的需求，定向钻机的增加已成必然。随着定向钻机不断增加，原先的定向钻机司机人手不足，苟鑫栋班组向队里申请由原来的一正一副带班司机，三班倒需要六个带班司机，更换成现在的四个带班司机轮班制，为队里节约出两个带班司机，大大解决了队里带班司机紧缺的情况，为队组的安全生产奠定基础。

　　创新钻场技术。工作中，他始终坚信技术创新才是减人提效的关键手段。经过对抽放打钻施工现场反复研究，他主动提出将进水箱手动阀门更换为气动阀门，安装气动水位控制箱，实现高水位自动关闭阀门。该项技术创新成功改造后，降低了由于水箱水位不足造成泵车损坏的概率，避免了由于水箱水满关闭不及时造成浪费水的情况，有效减少了操作人员的劳动强度，提高了生产效率，为安全生产提供保障。

　　他还在放水器上安装监控装置，利用“U型管”原理实现放水器内水位可视化，人员可通过放水器外透明软管观察放水器内水位情况，实现科学放水，一方面大大减少了因放水器水满导致管路上水的情况，另一方面将未知事物可视化，强化了钻场人员的现场把控能力。

　　创新生产组织。根据队内每月的工作任务安排将任务横向分解到每个带班组长身上，明确工作任务，做到人人有目标，进一步压实工作责任。同时进行纵向跟踪，总任务分解到每组、每日和每旬中去，注重统计任务的完成度，及时进行工作的复盘和总结，确保每项任务都能按时完成。

　　他非常注重被影响的时间再利用。要求班组成员把钻场的一些打钻外工作进行提前部署，利用工分进行激励，尽量减少时间的浪费。积极为打钻做好铺垫工作，避免了因影响后而出现盲目赶超进尺的局面，保证安全施工。

　　创新团队文化。班组内持续进行诚信建设，他始终坚信工作交接不清、刻意隐瞒隐患是导致事故发生的重要原因，要求班组成员抓好交接班制度执行，注重每一米进尺的真实性，力求探清孔内情况，为后续掘进扫清障碍。同时完善交接班制度，要求每个班对孔内情况、设备运转情况和钻场异常情况等必须交代清楚，全力以赴保证现场安全可控。培养钻场所有人员的责任感，做到“谁施工谁负责”。将钻场责任区域进行分解，让区区有人管，件件有落实，进一步强化班组人员责任意识、诚信意识。

　　苟鑫栋刻苦钻研定向钻孔技术和班组建设，累计培养定向钻机司机13名，持续创新创效，带领班组攻坚克难、真抓实干，为矿井安全生产、采掘衔接做出了突出贡献。